近日，寶光股份召開(kāi)2015年“質(zhì)量日暨質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、王荃，以及公司各單位主管產(chǎn)品質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理王荃主持。
  啟動(dòng)大會(huì)上，股份公司科技質(zhì)量部部長(zhǎng)姬舉旗就西電集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)安排以及公司“質(zhì)量日暨質(zhì)量月”活動(dòng)安排情況進(jìn)行了宣貫；科技質(zhì)量部副部長(zhǎng)蘇鵬剛就2015年公司發(fā)生的主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析、歸納和總結(jié)，并提出了改進(jìn)的方向。
  李軍望總經(jīng)理在啟動(dòng)大會(huì)上進(jìn)一步就設(shè)立“寶光質(zhì)量日”的意義進(jìn)行了闡述。
  李總指出，設(shè)立寶光質(zhì)量日，目的是時(shí)刻警示公司職工，寶光的持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展和寶光品牌的樹(shù)立，其根本立足點(diǎn)是高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要把工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量上，質(zhì)量工作必須年年抓、月月抓、天天抓，每一筆合同都要抓。結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，李總對(duì)質(zhì)量工作提出3點(diǎn)要求：
  一是全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方法。今年公司質(zhì)量日和質(zhì)量月的主題是“關(guān)注顧客，說(shuō)到做到”，大家要結(jié)合公司推進(jìn)精益管理的工作，樹(shù)立精益質(zhì)量的觀念，圍繞市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為市場(chǎng)和客戶提供精品。寶光要做百年老店，質(zhì)量為王的經(jīng)營(yíng)理念必須樹(shù)立和落實(shí)到位，問(wèn)題導(dǎo)向的工作原則和方法要貫徹于工作的全過(guò)程。
  二是說(shuō)到做到?！罢f(shuō)到做到”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不簡(jiǎn)單。有些干部的問(wèn)題意識(shí)還不夠，比如科技質(zhì)量部列舉了今年的13項(xiàng)質(zhì)量異動(dòng)，在我看來(lái)不止這13項(xiàng)，這說(shuō)明我們干部暴露問(wèn)題的思想不過(guò)關(guān)。我們強(qiáng)調(diào)圍繞問(wèn)題開(kāi)展工作，要克服本位主義，建立更加務(wù)實(shí)的“新的質(zhì)量觀念”，圍繞問(wèn)題，先解決問(wèn)題，再談責(zé)任。自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極暴露和監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要區(qū)別對(duì)待，質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量問(wèn)題的方法上要?jiǎng)?chuàng)新，為真正實(shí)現(xiàn)“說(shuō)到做到”打下基礎(chǔ)。
  三是建設(shè)好質(zhì)量文化，并自上而下貫徹落實(shí)。各職能部門要充分建立與基層班組互動(dòng)的機(jī)制和渠道，將正確的質(zhì)量觀念和要求通過(guò)各種形式的活動(dòng)和載體傳遞到一線班組，充分調(diào)動(dòng)基層一線員工參與質(zhì)量改進(jìn)和建設(shè)質(zhì)量文化的積極性，全員行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立公司制造精品的質(zhì)量文化。