12月31日，寶光集團（西電寶雞電氣）召開2025年重點工作研討會，會議圍繞年度計劃目標和“十五五”目標愿景，聚焦2024年工作中存在的不足，及時厘清思路、確定工作方向，謀劃2025年的重點工作，立足制訂有效措施，穩(wěn)步推進整體年度經(jīng)營工作，為在世界一流智慧電氣裝備集團建設(shè)中爭當發(fā)展“排頭兵”做了充分的新一年度總動員。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，公司班子成員分別就分管領(lǐng)域工作思路、目標及重點工作進行了研討交流。

謝洪濤指出：今年以來，公司上下深入貫徹習近平總書記指示批示精神，堅決落實中國西電集團黨委決策部署，錨定中國西電集團公司“兩配兩新”產(chǎn)業(yè)布局，堅持公司“主業(yè)突出、科技強企”戰(zhàn)略思想，強化黨建引領(lǐng)、積極轉(zhuǎn)變觀念，搶抓市場機遇、統(tǒng)籌研發(fā)中心組織體系效能發(fā)揮、持續(xù)深化智能制造建設(shè)、促進轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵業(yè)績指標再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。

謝洪濤強調(diào)：2025年緊盯“十五五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展定位、愿景，圍繞年度經(jīng)營指標增長目標，唯有堅定思路轉(zhuǎn)變和機制創(chuàng)新，才能夠繼續(xù)拾階而上，將企業(yè)發(fā)展推進到新征程上繼續(xù)展現(xiàn)新作為。在市場開拓方面，著力解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡問題，主動籌劃重點改善工作，不等不靠、協(xié)同作戰(zhàn)，以細致化管理、激勵導向設(shè)定和信息化工具提高營銷工作實效。在科技創(chuàng)新方面，要徹底打開思路、敢闖敢干，在產(chǎn)品研發(fā)的市場轉(zhuǎn)化、技術(shù)優(yōu)勢的延伸應(yīng)用上、人才匹配和激活能動性上將謀劃變?yōu)橐豁楉椏陕鋵嵚涞氐墓ぷ鞔胧?strong>在生產(chǎn)履約方面，要對產(chǎn)線建設(shè)的上下游進行通盤考慮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全力推進。系統(tǒng)提升全員質(zhì)量意識，變被動監(jiān)控為主動改善，加快智能檢測等設(shè)備應(yīng)用。在安全管理方面，精準識別重大和重要風險點，形成日常運行和檢查機制，做到主動預(yù)防和常態(tài)化安全管控。

寶光集團（西電寶雞電氣）各職能部門、制造部和相關(guān)單元主要負責人參加會議。