為有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，西電集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展需要，從2004年開始提出了安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”即各級領(lǐng)導(dǎo)及各類人員在履行本崗位工作職責(zé)的同時，又是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者—對所轄工作范圍內(nèi)發(fā)生的事故負(fù)有直接的責(zé)任；各級各類部門既是安全生產(chǎn)的“責(zé)任主體”，也是本部門管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)“監(jiān)督主體”的管理原則，并在所屬單位內(nèi)全面開始推行“橫向到邊、縱向到底、關(guān)口前移、重心下移”的安全管理模式。實施各級部門生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核的管理機(jī)制，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)安全規(guī)劃目標(biāo)，通過與所屬企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將規(guī)劃目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任、考核指標(biāo)落實到各個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行層層分解、簽訂，做到全員、全部門覆蓋，以此作為全年安全生產(chǎn)工作考核、評比的依據(jù)，實行安全生產(chǎn)考核目標(biāo)一票否決制，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實和目標(biāo)的實現(xiàn)。