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為了響應(yīng)國(guó)資委開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)及中央企業(yè)團(tuán)工委開展的“踐行服務(wù)承諾，青年?duì)幃?dāng)先鋒”活動(dòng)的號(hào)召，減少技術(shù)工作差錯(cuò)、提高職能部門工作質(zhì)量，集團(tuán)公司生產(chǎn)質(zhì)量處在公司團(tuán)委的配合下，于4-6月份在全公司開展了“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”的活動(dòng)。
集團(tuán)公司各企業(yè)均成立了“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了形式多樣的活動(dòng)，目前正在總結(jié)階段。通過在各企業(yè)技術(shù)和管理部門開展“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”的活動(dòng)，促使企業(yè)建立自我診斷、自我完善的工作機(jī)制。
附：
西安電力機(jī)械制造公司文件
西電發(fā)[2007]107號(hào)
西安電力機(jī)械制造公司
關(guān)于開展“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)的通知
西電公司所屬各企業(yè)：
面對(duì)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果的不斷推廣應(yīng)用，面對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的大面積展開，各企業(yè)在生產(chǎn)提速，工作節(jié)奏加快的情況下，質(zhì)量管理工作面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了響應(yīng)國(guó)資委開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)及中央企業(yè)團(tuán)工委開展的“踐行服務(wù)承諾，青年?duì)幃?dāng)先鋒”活動(dòng)的號(hào)召，保質(zhì)保量地完成 “雙過半” 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以及根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及2007年《質(zhì)量工作計(jì)劃》的安排，定于4-6月份在全公司開展“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”的活動(dòng)，現(xiàn)將具體活動(dòng)安排如下：
一、“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)主辦單位：
西電公司質(zhì)量管理處、工會(huì)、團(tuán)委
活動(dòng)辦公室：西電公司質(zhì)量管理處辦公室（211室）
活動(dòng)聯(lián)絡(luò)人：王莉明、李 英
二、“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想：
抓質(zhì)量促產(chǎn)能，向管理要發(fā)展
三、“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)目的：
通過在各企業(yè)技術(shù)和管理部門開展“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”的活動(dòng)，減少工作差錯(cuò)，縮短工作周期,提高工作質(zhì)量，養(yǎng)成自我診斷、自我完善的工作作風(fēng)。
四、“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)時(shí)間：
2007年4月16日——4月25日 活動(dòng)準(zhǔn)備階段
2007年4月25日——6月15日 活動(dòng)階段
2007年6月15日——6月30日 活動(dòng)總結(jié)階段
五、“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)的要求：
1、要求各企業(yè)按照此項(xiàng)活動(dòng)的安排，成立“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本企業(yè)“滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)安排，并報(bào)西電公司活動(dòng)辦公室。
2、 做好本次活動(dòng)的宣傳工作，突出“抓質(zhì)量促產(chǎn)能，向管理要發(fā)展”的觀念，樹立“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的管理思想，養(yǎng)成主動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，不斷追求完美的良好工作習(xí)慣。
3、 活動(dòng)開始，各企業(yè)組織安排本企業(yè)技術(shù)、管理職能部門進(jìn)行一次“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)，對(duì)照管理制度和體系文件的要求，查找工作中的不足，按照百分制原則進(jìn)行自我測(cè)評(píng)打分，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃，進(jìn)行改進(jìn)。
4、 根據(jù)企業(yè)的具體情況，安排一次設(shè)計(jì)開發(fā)過程質(zhì)量控制的相關(guān)培訓(xùn)。如：設(shè)計(jì)、開發(fā)評(píng)審的培訓(xùn)、技術(shù)文件更改程序的培訓(xùn)等。
5、 根據(jù)企業(yè)的具體情況，安排一次采購(gòu)質(zhì)量控制的相關(guān)培訓(xùn)。
6、 制定或完善減少工作差錯(cuò)的管理制度、考核辦法以及“采購(gòu)質(zhì)量控制”的管理制度。
7、 推行辦公室“5S”管理的活動(dòng)，使辦公室環(huán)境優(yōu)美，整潔有序，從而提高工作質(zhì)量和效率。
8、 組織一次對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程和采購(gòu)過程的專項(xiàng)內(nèi)部審核。
9、 活動(dòng)末期，再安排一次“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)，與第一次測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較，同時(shí)制定后續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃。
10、 各級(jí)團(tuán)組織要組織團(tuán)員青年以團(tuán)支部為單位積極參加“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”活動(dòng)，樹立“為下工序服務(wù)”的思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，通過不斷的自我檢查，自我完善，努力提高工作技能，提升工作質(zhì)量和工作效率。
11、 在活動(dòng)總結(jié)階段，各企業(yè)根據(jù)先后兩次“工作滿意度自我測(cè)評(píng)”的結(jié)果和其他活動(dòng)的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于提升較快、改進(jìn)較大的部門給予表彰。
12、 西電公司質(zhì)量管理處、工會(huì)及團(tuán)委將對(duì)各企業(yè)的活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)。
13、 通過本次活動(dòng),各企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)效的自我診斷、自我改進(jìn)的機(jī)制。活動(dòng)結(jié)束后，要求各企業(yè)于6月25日前，將本企業(yè)的“活動(dòng)總結(jié)”報(bào)西電公司活動(dòng)辦公室。
二00七年四月十六日
主題詞：經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè) 質(zhì)量 通知 .
西安電力機(jī)械制造公司辦公室 2007年4月16日印發(fā)
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