工作方針：

以提高產(chǎn)品可靠性為核心 全面提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量

指導(dǎo)思想：

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“追求卓越”、“追求精準”的理念，圍繞質(zhì)量工作方針，創(chuàng)新管理，延伸質(zhì)量管理內(nèi)涵，追求質(zhì)量管理的有效性，確保質(zhì)量信息暢通，營造良好的質(zhì)量管理文化，加快名牌戰(zhàn)略的實施步伐，依靠品牌戰(zhàn)略提高西電品牌的核心競爭力。

工作目標：

1、2009年西電集團公司質(zhì)量損失率在2008年的考核指標基礎(chǔ)上下降15%，確定2009年西電公司質(zhì)量損失率考核指標為1.1%。

2、在保持現(xiàn)有的名牌產(chǎn)品稱號的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)“XD”輸變電設(shè)備“中國世界名牌產(chǎn)品”稱號。

3、各子公司確保質(zhì)量體系有效運行，10家主導(dǎo)企業(yè)通過質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系認證。

4、質(zhì)量改進計劃完成率100%。

5、通過全員參與，全員創(chuàng)新，開展質(zhì)量管理小組活動，提高質(zhì)量管理小組活動的深度和有效性，爭創(chuàng)國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組20項以上。

6、各子公司從事質(zhì)量管理人員中注冊質(zhì)量工程師占50%以上。

7、在完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入卓越績效管理模式，培育2個主導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)國家質(zhì)量管理獎。

8、通過重點產(chǎn)品的規(guī)范化管理，全面提升公司管理水平，塑造“西電”品牌形象，加強重點工程的監(jiān)控力度，確保A類重點產(chǎn)品到用戶現(xiàn)場“質(zhì)量零缺陷，運行零事故”。

9、2009年對可靠性指標進行考核，A類重點產(chǎn)品可用系數(shù)考核指標100%，對主導(dǎo)產(chǎn)品制訂試行考核指標（詳見2009年主導(dǎo)產(chǎn)品的可靠性指標計劃），并逐步推廣。

主要工作措施：

1、加強質(zhì)量管理隊伍考評工作，完善質(zhì)量管理人才專家?guī)旖ㄔO(shè)，加強統(tǒng)一管理及培訓(xùn)，促進質(zhì)量管理團隊整體素質(zhì)的提高。

2、在貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，不斷吸收管理新理念、新模式，提升管理深度，全面推進質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系的認證工作。

3、運用“三結(jié)合”的檢查方法，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有針對性地對新組建、新搬遷企業(yè)進行專項審核。

4、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作，加大監(jiān)控力度，提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，在三季度進行產(chǎn)品質(zhì)量抽查。

5、廣泛、深入、持續(xù)不斷地開展全員的質(zhì)量改進活動，注重實施效果。

6、嚴格執(zhí)行《重點產(chǎn)品管理制度》、《重點產(chǎn)品監(jiān)造管理實施細則》，加強重點產(chǎn)品的監(jiān)控力度及管理力度，確保重點產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期獲得用戶滿意。

7、導(dǎo)入卓越績效管理模式，深入推進西電名牌戰(zhàn)略，精心打造西電品牌。

8、運用質(zhì)量例會、質(zhì)量管理網(wǎng)頁、質(zhì)量檢查、企業(yè)間交流等形式，構(gòu)建質(zhì)量管理平臺，共享西電集團質(zhì)量管理成果。

9、建立影像資料交流平臺，讓資源得到充分利用，通過影像資料分析質(zhì)量問題的原因并進行改進，提高產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量。

10、加強供方的質(zhì)量控制，建立戰(zhàn)略合作供方，對不誠信的供方，將納入西電集團公司的供方黑名單。

11、完善重大質(zhì)量事故上報及處理制度。對重大和重要的質(zhì)量事故應(yīng)進行分析原因、查找責(zé)任、制訂改進措施，跟蹤其改進效果，形成閉環(huán)管理。

12、可靠性首先是設(shè)計出來的，生產(chǎn)出來的，也是管理出來的。應(yīng)嚴格控制產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量（本質(zhì)質(zhì)量）、制造過程，加強產(chǎn)品可靠性管理，提升產(chǎn)品可靠性。